上海家化與平安信托“內(nèi)斗” 市值蒸發(fā)近50億元
對(duì)此，葛文耀回應(yīng)稱，“共享費(fèi)”是為了照顧老員工而采取的措施，出發(fā)點(diǎn)也是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！巴诵莨と吮容^困難，特別老的退休工人，我覺(jué)得應(yīng)該讓他們享受企業(yè)發(fā)展成果，便有了‘共享費(fèi)’這一說(shuō)，也算是為國(guó)家承擔(dān)責(zé)任?！?/font>
上海家化在14日凌晨也回應(yīng)稱，上海家化一向奉行“前門(mén)開(kāi)足，后門(mén)關(guān)剎”的管理制度。“后門(mén)關(guān)剎”是指企業(yè)高管尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不得參與任何公司的購(gòu)買(mǎi)行為，并執(zhí)行500元以上禮品和現(xiàn)金卡上繳制度?！扒伴T(mén)開(kāi)足”指關(guān)心和重視高管的薪酬福利，發(fā)放給高管的激勵(lì)獎(jiǎng)金通過(guò)嚴(yán)格手續(xù)統(tǒng)一分配。相關(guān)資金來(lái)源中有些為各級(jí)政府歷年獎(jiǎng)勵(lì)上海家化的合法資金，絕無(wú)違規(guī)行為。聲明強(qiáng)調(diào)，葛文耀在國(guó)企和平安時(shí)期都嚴(yán)格按照核定金額領(lǐng)取薪酬，從未多拿一分錢(qián)。
從已經(jīng)公開(kāi)的爭(zhēng)執(zhí)點(diǎn)來(lái)看，上海家化的爭(zhēng)端其實(shí)只是資本投資方與經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)理念和思路上的不同，而并無(wú)實(shí)質(zhì)的沖突。市場(chǎng)人士慨嘆，僅僅因?yàn)檫@樣而內(nèi)斗，并掀起股市波瀾，有失大公司的風(fēng)范和責(zé)任。
資本方和管理層發(fā)生矛盾變得越來(lái)越普遍。在這個(gè)過(guò)程中要注意保護(hù)普通投資者的利益
盡管擁有六神、美加凈、佰草集等多個(gè)知名品牌，上海家化在國(guó)內(nèi)化妝品的市場(chǎng)份額2011年還僅為1.5%。如今在勢(shì)頭正勁時(shí)出現(xiàn)這種內(nèi)斗，有網(wǎng)民和股民擔(dān)心，內(nèi)斗是否會(huì)斷送上海家化的美好前程？
市值蒸發(fā)讓股民損失慘重。但更嚴(yán)重的是，上海家化一直被股民看作是價(jià)值投資的好公司，此次爭(zhēng)端破壞了自己在股民心中的形象。
上海家化與外企合資過(guò)、由國(guó)資掌控過(guò)，現(xiàn)在交由金融資本管理，這是一種探索。平安接受上海國(guó)資全部股權(quán)入主上海家化，這是上海市國(guó)資委成立以來(lái)，第一次采用市場(chǎng)化方式大規(guī)模出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在上海國(guó)企改革的進(jìn)程中，堪稱“國(guó)退民進(jìn)”的里程碑事件。
不過(guò)，以上海家化現(xiàn)時(shí)的表現(xiàn)來(lái)看，所有制似乎不能解決所有問(wèn)題。國(guó)資有國(guó)資的局限性，民企有民企的“小九九”，金融資本有金融資本的小算盤(pán)。在中糧董事長(zhǎng)寧高寧看來(lái)，比體制更重要的是公司治理和經(jīng)理人制度。上海家化正面臨公司治理的考驗(yàn)。公司管理層更迭是正常的，但需要依公司章程行事。網(wǎng)友質(zhì)疑，控股股東平安信托僅憑員工舉報(bào)，尚未查實(shí)，就免去集團(tuán)董事長(zhǎng)是否合適？
面對(duì)資本投資者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何應(yīng)對(duì)也值得學(xué)習(xí)。經(jīng)營(yíng)者與投資者產(chǎn)生沖突時(shí)如何解決分歧也需要摸索。公開(kāi)斗爭(zhēng)絕不是好的解決路徑。
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(zhǎng)張暉明表示，資本方和管理層發(fā)生矛盾，近年來(lái)變得越來(lái)越普遍。在這個(gè)過(guò)程中要注意兩點(diǎn)：一是在雙方發(fā)生矛盾時(shí)，資本方要盡量尊重管理層。畢竟，后者長(zhǎng)期工作在第一線；二要注意保護(hù)普通投資者的利益。代表中小股民利益的獨(dú)立董事應(yīng)盡量發(fā)揮作用彌合雙方的分歧，避免公開(kāi)斗爭(zhēng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和品牌形象帶來(lái)傷害。
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