中糧欲借達能救蒙牛 組建合資公司整合酸奶業(yè)務(wù)
2013年4月，孫伊萍在上任即將滿一年時對騰訊財經(jīng)表示：“希望在兩三年內(nèi)，讓蒙牛在系統(tǒng)的管理上，更快地與國際化乳品（企業(yè)）接軌。讓我們在市場競爭、內(nèi)部管理體系，特別是食品安全管理系統(tǒng)上，更穩(wěn)健?！?/font>
加大國際與國內(nèi)合作，被孫伊萍解讀為蒙牛的第二大目標(biāo)，僅次于第一要務(wù)：做質(zhì)量最好的乳制品?！巴夥焦芾硐到y(tǒng)扎實，小到每一個環(huán)節(jié)控制，大到消費者需求調(diào)查，都有體系。這是中國企業(yè)要補課的，我們要快速嫁接國際資源，幫助蒙牛提升。”在孫伊萍說完這番話之后的一個多月，她帶著達能走向臺前，后者成為繼愛氏晨曦之后，蒙牛的第二位歐洲盟友。
寧高寧對與達能的合作也寄予很大希望，他說：“希望中糧與達能未來進一步發(fā)揮雙方在市場、渠道、產(chǎn)品、管理上的各自優(yōu)勢，尋求更多業(yè)務(wù)合作切入點，共同開拓中國市場?！?/font>
達能的性格：反復(fù)無常
來看看被寧高寧和孫伊萍給予厚望的達能吧：除了業(yè)界公認(rèn)的技術(shù)、管理優(yōu)勢，這家80年代末就進入中國的食品巨頭，還因為多個“糾結(jié)”的合作案例為人熟知，其中也包括和蒙牛的一樁。
2006年12月，蒙牛首次宣布與達能組建合資公司。與本次宣布的一樣，合作同樣是集中在酸奶等產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。按照當(dāng)年的約定，蒙牛及達能分別占合資公司51%和49%股權(quán)。當(dāng)時，達能與蒙牛的競爭對手光明仍有“婚約”——達能輸出品牌與產(chǎn)品配方，光明負責(zé)生產(chǎn)銷售。也正是光明，改變了達能此前連續(xù)9年酸奶虧損的局面。
不過一年后，達能與蒙牛合資終止，受阻的原因包括一些合資項目未獲當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)。達能與光明的合作，也在2007年10月走到盡頭，從合作伙伴變成競爭對手。
加之與娃哈哈一團亂麻的合資糾紛，曾依靠合資、合作發(fā)展在華業(yè)務(wù)的達能，開始加大獨資經(jīng)營步伐。標(biāo)志包括2007年11月，達能全資收購多美滋，進入中國嬰幼兒營養(yǎng)健康食品領(lǐng)域；2007年12月，收購上海妙士乳業(yè)，啟動獨資戰(zhàn)略。
兩三年里，達能先后退出了與光明、蒙牛、娃哈哈、匯源果汁的合作，在中國發(fā)展方式從合資向獨資轉(zhuǎn)變。2010年出讓匯源股份之時，達能中國區(qū)總裁秦鵬曾對騰訊財經(jīng)表示，“達能一直以很務(wù)實的態(tài)度，選擇適合中國實際情況的發(fā)展方式，包括以前的合資和現(xiàn)在的獨資?！?/font>
不過，這家全球最大的鮮乳制品企業(yè)，還是沒能順利撬開中國廣闊的市場。2011年12月，達能關(guān)停了位于上海的生產(chǎn)基地。以昨日（20日）蒙牛公布的數(shù)據(jù)推算，達能在華酸奶業(yè)務(wù)營收只有5億元左右。
達能集團董事長兼首席執(zhí)行官法蘭克 里布說：“依托蒙牛覆蓋全國的領(lǐng)先的乳業(yè)平臺，我們能讓更多的中國消費者享受到我們的品牌和高品質(zhì)的酸奶制品?！痹俅芜x擇與蒙牛合作，至少能搭上乳業(yè)“順風(fēng)車”，否則產(chǎn)量有限的生產(chǎn)基地，讓達能空有技術(shù)優(yōu)勢，覆蓋市場的成本巨大。
但中糧作為乳業(yè)外行，能否借助中國策略反復(fù)無常的達能，讓蒙牛徹底解決食品安全質(zhì)量潛在風(fēng)險，依然充滿問號。（李偉）
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