美邦服飾做賬秘密曝光 神奇消化存貨粉飾報(bào)表
與門店冷清、經(jīng)銷商怨聲載道、自欺欺人處理存貨相反的是，美邦服飾華麗的2012年半年報(bào)：營收增長21%，凈利潤增長15%。而86家紡織服裝上市公司中，有40家營收出現(xiàn)負(fù)增長，42家凈利潤下滑。
但幾乎每個(gè)理財(cái)周報(bào)記者聯(lián)系到的經(jīng)銷商都認(rèn)為，“今年市場下滑比較明顯。”
那么，美邦的華麗報(bào)表是從何而來呢？
華麗報(bào)表的誕生
2012年的服裝行業(yè)哀鴻遍野，另一家體量較大的服裝公司森馬，凈利潤下降43%。
如此環(huán)境下，美邦仍增長15%，且?guī)齑鎻?5.6億降至18.53億，讓周成建賺足了面子?！昂脦状味悸牭街芾习逶谕忻媲暗蒙?，說我這邊還在往上增長?！币晃幻腊钋爸袑诱f。
一些上市服裝企業(yè)高管不解，“在這種形勢下，為何美邦還保持這么大的增長？沒有理由。”
更有同行直接打電話給美邦高層，“都這個(gè)樣子了，你們也敢走賬？上半年走了，下半年你們周老板怎么辦？”
這里說的“走賬”，是服裝行業(yè)拉升業(yè)績都會采取的手段，即預(yù)先配發(fā)。
某核心知情人士向理財(cái)周報(bào)記者透露，美邦2012年的業(yè)績，是將原計(jì)劃在2013年2月配送的貨品提前發(fā)給加盟商。
美邦的特別之處在于，預(yù)配是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)做的，不經(jīng)過業(yè)務(wù)部門。
預(yù)配使用的工具，是美邦在服裝界享有盛譽(yù)的ERP信息系統(tǒng)。熟悉該系統(tǒng)的資深人士告訴理財(cái)周報(bào)記者，“美邦的加盟商和直營門店、分公司、財(cái)務(wù)部門；備貨、庫存的管理，門店的零售、物流的把握，都用到這一個(gè)系統(tǒng)?！?/font>
經(jīng)理財(cái)周報(bào)記者多方調(diào)查求證，大致還原了美邦服飾的“預(yù)配流程”：業(yè)務(wù)部門先與各個(gè)加盟商溝通好，讓加盟商做一個(gè)訂貨，并要求其在2012年12月31日前將款打到公司賬戶；同時(shí)公司會做一個(gè)虛擬出庫，之后系統(tǒng)就顯示這批貨已發(fā)至加盟商手中，隨即系統(tǒng)自動形成銷售收入。但真實(shí)情況是，這批貨仍壓在倉庫，并沒有發(fā)到加盟商手中。
“財(cái)務(wù)走完賬之后所有的爛攤子都交給業(yè)務(wù)部門收拾，包括和物流部門溝通，和加盟商溝通等等?！?/font>
以上信息理財(cái)周報(bào)記者從北區(qū)一名加盟商處獲得證實(shí)，“這個(gè)事情，我也聽說過。”
做虛擬出庫會有嚴(yán)重的“后遺癥”，就是等到要真正配發(fā)時(shí)，系統(tǒng)會顯示加盟商已經(jīng)有這批貨了，每個(gè)倉庫的預(yù)配賬面與實(shí)際配發(fā)的賬面都對不上。
“這時(shí)候業(yè)務(wù)部門就要和加盟商溝通，你預(yù)配了什么東西，但實(shí)際上應(yīng)該配什么東西，賬怎么走，款項(xiàng)怎么走，你的進(jìn)貨合同要怎么寫。這些都是我們弄，財(cái)務(wù)不管?！?/font>
預(yù)配漸漸成為業(yè)務(wù)部門的噩夢?！拔覀円ù罅繒r(shí)間，在期貨合同和在ERP虛擬配發(fā)的下面，用手工調(diào)賬面，然后再發(fā)給物流配送的同事發(fā)出去。而且這里面還有一個(gè)問題，供貨合同和實(shí)際配送經(jīng)常會有一些差額，需要我們來回去調(diào)?！?/font>
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