美邦服飾做賬秘密曝光 神奇消化存貨粉飾報表
更可怕的是，預配導致的窟窿一年比一年大。“2008年剛上市第一次補差額是幾千萬，現(xiàn)在每年都是幾個億、幾個億地調(diào)整。”
“業(yè)務部門和財務部門吵得很兇。”前述知情人士告訴理財周報記者，“當然，他們也知道，財務部的同事也只是聽命行事。原來的財務總監(jiān)黃興估計是害怕了才離職的。”
理財周報記者采訪期間，周成建的手機一直處于關(guān)機狀態(tài)，董秘韓鐘偉始終不接電話。當理財周報記者就了解到的上述流程向美邦證券部人士求證時，對方驚慌地強調(diào)了一遍又一遍，“不存在虛擬出庫的情形。”
面對這種做法，國內(nèi)某資深審計人士表示吃驚，“如此看來，這家公司的財務是做出來的。產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)出是確認銷售收入的一個基本條件；如果貨物還存放在倉庫，只是登記出庫是不行的，這是虛假銷售，財務不能確認收入，加盟商打進的錢也只能計入預收賬款。”
但周成建并不覺得這有什么不對，并且他還對100%增長抱有極大渴望?！八麖娭埔髥T工執(zhí)行，甚至瞞著一些管理層自己另外加下單?！?/font>
哪怕是已經(jīng)離職的員工沒有人會否認，周成建是敬業(yè)的。在多位下屬眼中，周成建非常自信，愿意公開認錯，但又常常聽不進別人的意見，思維跳躍，非常善變。
“周老板是一個強迫性完美主義者，容不得一點紕漏。這種性格完全有可能使他為了追求好看一點的報表而去這么做。”一位跟隨周多年的老部下如此評價。
但更多的人認為，這不僅僅是面子問題：“周老板經(jīng)常會做一些股權(quán)抵押融資，漂亮業(yè)績可以穩(wěn)住股價?！?/font>
據(jù)理財周報記者統(tǒng)計，2009年8月28日-2012年8月22日期間，由周成建實際控制的華服投資一共做了12筆股權(quán)質(zhì)押，將美邦股份4.07億股質(zhì)押給招行、云南信托、西南信托等公司，占美邦總股本的40.5%。
40核心人員出走背后
今年年初，存貨如山的危局使得周成建控制不住自己的憤怒，在一次會議上他怒罵手下的高管“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作為。
這一開罵，從上海罵到了各個分公司所在地，又從各地分公司罵回上海，從年底罵到了過年，從過年罵到春節(jié)上班，持續(xù)了數(shù)月之久，周成建的焦慮，可見一斑。
周成建對業(yè)績不達標的員工采取了滅“蛋”政策。一位“被”離職人士告訴理財周報記者，“完全是扣帽子。老板派人來勸我們主動遞交辭職報告，想賴掉補償金?！?/font>
走的并不僅僅是基層員工。知情人士向理財周報記者透露，2010年11月美邦公布的股權(quán)激勵名單中，授予對象185人，包括7個副總裁，17個總監(jiān)和161個部門經(jīng)理。這些人中如今已離開美邦的不少于40人，占比逾20%。
副總裁里，分管信息系統(tǒng)的閔捷離開了。此人是2009年初從著名的國際航空電訊集團公司(SITA)來的“空降兵”，不料2011年5月就轉(zhuǎn)身離去。今年7月27日，在美邦長跑了13年的銷售副總裁程偉雄也作別了美邦。
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