康師傅稱統(tǒng)一是抵制事件幕后主使 已向公安報案
同時，名為“RongLong Hou”的郵件轉(zhuǎn)發(fā)人被指向統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事侯榮隆。
10月25日，記者就此事向統(tǒng)一集團新聞發(fā)言人楊壽正進行核實，其表示由于自己在外出差，對媒體所問情況并不清楚，并同時聲明統(tǒng)一秉持正規(guī)經(jīng)營堅決反對任何不正當競爭行為。
不過前述康師傅高管卻指出，統(tǒng)一此舉顯然是在“裝傻”。“9月份的時候，我們就和統(tǒng)一中國區(qū)的最高層交流過意見，希望對方高抬貴手。康師傅當時表態(tài)說，我們知道現(xiàn)在市場競爭激烈，但是如果你們這么做，就會把方便面行業(yè)推向蒙牛和伊利那樣的惡斗，我們試圖溝通了好幾次。但統(tǒng)一方面每次都回復說，有這種事情嗎？我們怎么不知道？”
該高管進一步透露說，在本周的時候，統(tǒng)一主動遞來了橄欖枝，“我們接到統(tǒng)一集團一位高層打來的電話，說如今雙方應該來思考一下，如何控制事態(tài)不要往不好的方向推導”。
“這不是很自相矛盾嗎？以前完全否認說沒有這回事，現(xiàn)在又來求和?？祹煾档幕貞?，只有你確認這是來自統(tǒng)一最高層的授意，并且能夠保證以后再不發(fā)生，我們才有可能坐下來談。但沒有想到，他們一邊遞出橄欖枝，一邊仍在網(wǎng)上打我們，毫無誠意可言?！?/font>
恩怨起底
康師傅抵制風波的背后，其實是兩家臺灣食品大佬市場斗法的寫照。當年康師傅的魏氏兄弟在內(nèi)地四處奔走創(chuàng)業(yè)時，統(tǒng)一早已是臺灣家喻戶曉的食品老大。然而，這個昔日默默無聞的小企業(yè)，最后竟成為統(tǒng)一日后最強大的競爭對手。
2011年，康師傅控股營收約合491億人民幣，同比增長17.7%，其中方便面業(yè)務的銷售額為224億元，較去年同期上升22.54%，飲品事業(yè)方面達到250億元。而統(tǒng)一2011年營收為170億人民幣，同比上升34.5%，方面便業(yè)務營收60億元，同比上升67%。
康師傅高管稱：“我們注意到，這次的攻擊對象基本都集中在方便面領域，而在統(tǒng)一內(nèi)部，飲品和方便面是兩套人馬主管的，飲品方面覺得競爭應該是提供給消費者更好的服務，而不是相互扯賴皮。”
事實上，早在今年5月，康師傅就與統(tǒng)一因方便面的渠道展開過一場惡斗。當時沈陽、安徽等多個城市的超市將統(tǒng)一方便面掃地出門，理由是與康師傅方面簽訂了渠道的排他性協(xié)議。
隨著方便面市場的飽和度越來越高，企業(yè)競爭已進入到“零和競爭”階段，任何一個品牌銷量的快速增長，必然以其它品牌銷量的急劇下滑為代價。根據(jù)AC尼爾森2011年12月報告顯示，康師傅在中國的方便面的市場占有率為55.7%，統(tǒng)一雖然依靠2008年推出的老壇酸菜牛肉面將市場份額大幅拉升，但較之康師傅仍有巨大差距，市場份額尚不足20%。
“如今通過品牌攻擊來達到商業(yè)目的已經(jīng)屢見不鮮，2010年的蒙牛和伊利互掐、后來的360和百度都是活生生的案例，而且往往效果也很好。從如今上網(wǎng)人群的結(jié)構(gòu)來看，15至35歲恰好是快消品最大的消費人群，抵制日貨無疑會影響到這些人的購買行為，康師傅這次可謂中招不淺，統(tǒng)一有望借勢趕上?！逼放蒲芯繉＜摇⒄遭x策咨詢合伙人王丹青對本報表示。
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