耐克計劃轉(zhuǎn)手旗下鞋包品牌 增加現(xiàn)金流PK阿迪
整合資源
事實上，自今年6月起，耐克就開始“叫賣”茵寶及Cole Haan品牌。當(dāng)時，耐克方面表示，出售旗下的品牌是為了削減成本，從而更好專注于Nike、Jordan Brand、Converse以及Hurley這些核心品牌的發(fā)展。
“4年內(nèi)，耐克幾乎‘榨干’了茵寶的商業(yè)價值。”一位行業(yè)人士對《第一財經(jīng)日報》稱，茵寶目前對于耐克而言，品牌價值已經(jīng)不大了，“尤其是在持有的后期，茵寶發(fā)展得并不太好，也可以說是耐克沒有把太多精力放在這個品牌上?！?/font>
對于運動品牌的兩大巨頭耐克和阿迪達斯而言，前者的產(chǎn)品訴求更加注重籃球，而后者則在足球領(lǐng)域長期擁有強勢資源。以茵寶作為平臺，耐克逐漸將贊助和推廣滲透到了足球領(lǐng)域，如今，其主品牌NIKE已經(jīng)在足球領(lǐng)域與阿迪達斯不相上下。
值得注意的是，接手茵寶的艾康尼斯已經(jīng)和230多家零售商建立了分銷合作關(guān)系，其業(yè)務(wù)主要面向中國香港及內(nèi)地市場，而艾康尼斯中國有限公司也已和國內(nèi)多家服裝企業(yè)，包括上海同瑞服飾、波司登、上海拉夏貝爾服飾建立了合作關(guān)系。
基于此，不少分析人士稱，轉(zhuǎn)手后的茵寶更有可能主攻中國市場，尤其對于三四線市場而言，茵寶的品牌基礎(chǔ)適合做一個開路先鋒。
對于Cole Haan而言，耐克也拿走了其主要資源，從目前的品牌定位上看，Cole Haan偏休閑風(fēng)格，和耐克主要戰(zhàn)略領(lǐng)域存有沖突。
因此，上述行業(yè)人士認為，在頻繁轉(zhuǎn)手子品牌的背后，實則是耐克在整合核心品牌，剔除那些可能和主品牌產(chǎn)生競爭的品牌，對投資者而言，它自身的一些品牌更有價值。
集中火力PK阿迪
在體育行業(yè)低迷的環(huán)境下，耐克也在遭遇高庫存和業(yè)績下滑的困境。
在截至5月31日的上個財季，耐克的凈利潤就同比下滑了7.6%，產(chǎn)品庫存增長23%；在2013財年第一財季，耐克凈利潤再次下滑12%，為5.67億美元，當(dāng)期總毛利率更是連續(xù)第七個季度同比下滑。
同時，外媒報道稱，耐克已公開證實，中國這個關(guān)鍵市場的新訂單數(shù)量正在減少。耐克第一財季在大中華地區(qū)的營收為5.72億美元，同比增長8%，增速低于去年同期。
這樣來看，出售子品牌在一定程度上還能增加耐克的現(xiàn)金流。
而剛剛發(fā)布第三季財報的阿迪達斯情況則相對較好。按匯率不變的情況計算，今年前三季度其全球銷售收入同比增長8%，大中華區(qū)銷售收入同比增長16%。第三季度，得益于阿迪達斯品牌的兩位數(shù)增長驅(qū)動，大中華區(qū)銷售收入同比增長11%。
阿迪達斯還預(yù)計，今年全年凈利潤將增長15%~17%至7.7億歐元~7.85億歐元。
從業(yè)績上看，耐克已經(jīng)放緩的增長并不能與阿迪達斯抗衡，不過，從營銷戰(zhàn)略上看，耐克依然堅持對旗下品牌有偏好地投入，而阿迪達斯無論是三葉草、銳步或是Y-3等，都有相對獨立的推廣計劃。
此外，從2013年1月開始，耐克正式成為國際奧委會官方贊助商。阿迪達斯則結(jié)束了與國際奧委會的合作關(guān)系。
（夷施）
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