英雄鋼筆250萬轉(zhuǎn)讓49%股權(quán) 總資產(chǎn)曾超7億
“英雄”氣短
“英雄經(jīng)營管理也存在諸多弊病，因?yàn)槔蠂蟮捏w制關(guān)系，里面有許多說不清道不明的緣由”
2004年之后，英雄開展了人員分流，當(dāng)時(shí)英雄的員工有1200多人，2006年裁員600多人，2009年又下崗了400多人，如今剩余在單位的已不足150人。目前，英雄對(duì)繼任者的要求是，接盤方必須接受英雄此次多元化改制中對(duì)職工的安置方案，承諾同意繼續(xù)履行英雄與職工簽訂的勞動(dòng)合同。
不過，據(jù)李文透露，公司仍在實(shí)現(xiàn)分流改革，仍會(huì)有人員下崗，老英雄的在職人員將精簡到100名以內(nèi)。“現(xiàn)在剩下的生產(chǎn)工人工資低的大概為2500元/月，高的也有五六千，但總體不會(huì)成為歷史包袱?！?/font>
李文說，英雄也曾嘗試走過高端路線，當(dāng)最終都失敗了。如今英雄鋼筆的價(jià)格低則十幾二十元，高也不到百元。
而與其形成鮮明對(duì)比的是，美國派克鋼筆在中國的零售價(jià)低則每支200-300元，高端如派克世紀(jì)系列則都在4500元以上，而瑞士歷峰旗下的萬寶龍鋼筆售價(jià)則多達(dá)6000人民幣以上。
具有諷刺意味的是，中國已成為派克最熱銷的市場。過去數(shù)年，許多派克筆柜臺(tái)銷量增長30%至50%，而英雄鋼筆的銷售則縮減了近七倍。
“說實(shí)話，英雄走高端路線失敗的原因，一是因?yàn)槿狈Y金支撐，你要做高端，就要有廣告的狂轟濫炸，但英雄沒有這筆預(yù)算；第二是產(chǎn)品質(zhì)量，以英雄現(xiàn)在的技術(shù)投入，無法媲美他們的精細(xì)做工?！崩钗牡脑掞@得無奈又悲壯。
英雄還嘗試過多元化的投資自救，其中一部分是應(yīng)上海市政府的要求，出資整合上海市的很多文具、辦公類企業(yè)，包括打字機(jī)廠、禮品廠等等。同時(shí)，也跨界做過廚衛(wèi)項(xiàng)目，李文回憶說，當(dāng)時(shí)英雄從德國、意大利引進(jìn)整條的流水線，耗資巨大，但最終功敗垂成，項(xiàng)目整體報(bào)廢，然后又將業(yè)務(wù)低價(jià)轉(zhuǎn)讓。
李文說：“英雄的銷售模式陳舊，經(jīng)營管理也存在諸多弊病，因?yàn)槔蠂蟮捏w制關(guān)系，里面有許多說不清道不明的緣由，英雄的那些聯(lián)營廠，現(xiàn)在個(gè)個(gè)都活得比我們好，因?yàn)樗麄兪敲駹I老板主導(dǎo)的，機(jī)制活，執(zhí)行力強(qiáng)。”
曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北的英雄鋼筆，如今日暮西山。但是李文說，他相信英雄鋼筆仍還有救，因?yàn)楦闹茣?huì)帶來新的活力，而公司現(xiàn)在留給接盤者最有價(jià)值的資源，就是“英雄”這塊金字招牌。(應(yīng)采訪對(duì)象要求，李文為化名)
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