東方家園關(guān)閉多門店瀕臨崩盤：連年虧損過億元
誰“毀”了東方家園？
在業(yè)界一些人士看來，東方集團剝離東方家園是在 “甩包袱”。然而2008年，東方家園在引入瑞寰資本時，東方家園的凈利潤為7000萬元。但是隨后的幾年，東方家園的業(yè)績急轉(zhuǎn)直下。
對此，中投顧問研究員鄒明曉認為，建材家居市場與房地產(chǎn)市場息息相關(guān)，2003年至2008年是房地產(chǎn)的黃金發(fā)展時期，建材家居市場也隨之出現(xiàn)繁榮景象。然而2008年后，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控力度增強，建材市場環(huán)境逐步惡化，進入了洗牌期。
但事情似乎并沒有這么簡單。
瑞寰資本進駐的時候，東方家園方面并未透露其投資的金額。但這次東方家園大面積關(guān)店事件爆發(fā)后，東方集團開口稱，2008年瑞寰基金承諾向東方家園增資6285.7萬美元，但實際到位的僅有1372.7萬美元。
先后控股和參股友阿股份、好孩子、上海華聯(lián)吉買盛、匯銀電器連鎖、上海家得利超市等企業(yè)，擁有相當豐富的商業(yè)流通領(lǐng)域投資和管理經(jīng)驗的瑞寰資本一度被業(yè)界看好。盡管東方家園空降的眾多高管大刀闊斧地改革，拓展了眾多新業(yè)態(tài)，東方家園的業(yè)績卻每況愈下。
一位前東方家園某事業(yè)部經(jīng)理告訴記者，當時如果東方家園集中資金嘗試一個新業(yè)態(tài)也許有可能成功，但是攤子鋪得太大了，資金根本不夠。
但有著瑞寰資本的資金，又身處現(xiàn)金流充裕的零售行業(yè)，東方家園的資金怎么會不夠呢？
北京邑零售商管理咨詢首席顧問劉暉認為，中國零售業(yè)發(fā)展早期，出現(xiàn)了不少零售業(yè)的經(jīng)營者試圖將企業(yè)做出規(guī)模運作上市謀利的例子。值得注意的是，2005年，業(yè)內(nèi)就傳出東方家園和美國第一大家居建材零售商家得寶談判股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，但最后因為東方集團實際控制人張宏偉堅持對東方家園的控股權(quán)，雙方最終并沒能達成協(xié)議。
有分析人士表示，東方家園引入瑞寰資本的主要原因是希望在數(shù)年內(nèi)實現(xiàn)這部分資產(chǎn)的上市。因此，張宏偉當時相當看重對東方家園的控股權(quán)。
不過，隨著東方家園虧損，東方集團也不再堅持對東方家園業(yè)務(wù)的控股權(quán)。
在2011年年底將家園實業(yè)100%的股權(quán)出售后，2012年年底，東方集團將虧損嚴重的東方家園也剝離了出去，根據(jù)公告，東方家園不再納入東方集團合并報表合并范圍。
根據(jù)年報顯示，2009年之前，東方集團的主業(yè)涉及建材流通業(yè)、加工業(yè)，同時還以參股的形式涉足金融業(yè)和港口交通業(yè)。
但在瑞寰資本投資東方家園的第二年，東方集團通過全資設(shè)立的東方集團糧油食品有限公司開展糧食深加工等業(yè)務(wù)，進一步拓寬公司的經(jīng)營領(lǐng)域。
2010年公司糧食業(yè)務(wù)已經(jīng)盈利，糧油業(yè)務(wù)收入14.85億元，收入占比已經(jīng)超過50%，實現(xiàn)凈利潤221萬元，公司已然成為一個農(nóng)業(yè)企業(yè)，這一轉(zhuǎn)型著實讓還在零售業(yè)苦苦掙扎的同行們艷羨不已。
?。ㄚw陳婷）
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