尚德創(chuàng)始人經(jīng)理人頻遭質(zhì)疑 5.7億美元債務(wù)3月到期
2010年，施正榮與王祿寶產(chǎn)生分歧曝光，鎮(zhèn)江環(huán)太解體。施正榮與尚德共同繼承了鎮(zhèn)江環(huán)太的大部分資產(chǎn)，并且施正榮控制其中71%的份額，尚德控制其余的29%。此后，這部分資產(chǎn)被另立門戶，新成立鎮(zhèn)江榮德新能源科技有限公司(下稱鎮(zhèn)江榮德)和仁德新能源，這兩家公司同屬于注冊在維爾京的輝煌硅業(yè)公司。
2010年12月，歐洲金融危機(jī)的影響波及到整個(gè)光伏行業(yè)，硅片制造的產(chǎn)能過剩也逐步顯現(xiàn)，危及鎮(zhèn)江榮德的財(cái)務(wù)狀況。這時(shí)尚德再次出現(xiàn)，以1.23億美元的價(jià)格購買此時(shí)已在施正榮名下的輝煌硅業(yè)資產(chǎn)。而這位高管也同時(shí)透露，這一價(jià)格是當(dāng)時(shí)市場對該部分資產(chǎn)估價(jià)——25300萬美元——的四倍，當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)江榮德僅有375兆瓦產(chǎn)能。
尚德做出這筆投資的后果，是尚德當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況極為不佳，并且根據(jù)其財(cái)報(bào)，尚德硅片制造成本高于其競爭對手保利協(xié)鑫和天合光能。
在這整個(gè)過程中，尚德前后2次購買了上述涉及企業(yè)的股份，第一次為以2140萬美元從施正榮手里買下輝煌硅能源鎮(zhèn)江18%的股份，第二次為以1.23億美元的價(jià)格購買鎮(zhèn)江榮德股份，共花費(fèi)1.44億美元。
金瑋被舉報(bào)只顧海外投資者利益
銀行進(jìn)駐尚德的領(lǐng)導(dǎo)曾公開表示，金瑋對銀行的不尊重是自毀長城
在GSF事件公開報(bào)道后(GSF為尚德在海外投資電站的平臺，其項(xiàng)目由國開行擔(dān)保，尚德做反擔(dān)保，2012年7月，其中一項(xiàng)由尚德向國開行提供的反擔(dān)保被證實(shí)不存在)，海外投資者意識到需要保全自己在上市公司中的利益，并由此使得金瑋通過尚德董事會正式走上尚德CEO的寶座。
而在金瑋上任后，其立即推行了一整套嚴(yán)格按照美國上市公司規(guī)范化操作的措施，以投資人利益最大化為主導(dǎo)的目的顯而易見，而上述公開信也使得內(nèi)部矛盾公開化。
這封公開信以“請社會各界救救我們吧！”開頭，直陳無錫尚德以及其供應(yīng)商所覆蓋的20萬家庭不愿成為尚德高層“老外”們結(jié)黨營私的犧牲品，和他們的剝削對象，把矛頭直指以金瑋為代表的尚德高層中外籍以及臺灣地區(qū)管理人員，并將外界至今很難了解的、金瑋在上任后推行的一系列措施公之于眾。
金瑋祖籍杭州，生于臺灣地區(qū)，在美國長大。他上任后從人事調(diào)動、信息披露、業(yè)務(wù)模式、與政府關(guān)系幾個(gè)方面對尚德做了徹底的“海外式”調(diào)整。
這份報(bào)告顯示，從人事調(diào)動方面，金瑋上任后即開除了一大批施正榮的舊部、尚德的創(chuàng)業(yè)元老們。與此同時(shí)，金瑋把尚德的CFO丁懷安從CFO調(diào)至“臨時(shí)CFO”，使得尚德CFO和CEO都由金瑋擔(dān)任，金瑋此后可以自行調(diào)撥資金。
另外，金瑋還將尚德COO Andrew Bebee、歐洲尚德總裁Jerry Stokes、美國尚德總裁John Lefebvre撤職，把國內(nèi)事業(yè)部并入APMEA區(qū)(尚德亞太、中東和非洲市場區(qū))。同時(shí)，金瑋對于原負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部的雷霆進(jìn)行審計(jì)，認(rèn)為其“不干凈”，并借此將國內(nèi)事業(yè)部裁員50%以上。
在內(nèi)部治理方面，任命臺灣人李中能為集團(tuán)副總裁主管IT部門，間接控制全公司內(nèi)部資料和大量固定資產(chǎn)。
2012年9月，在尚德遭遇最大的財(cái)務(wù)危機(jī)和股票跌至谷底的時(shí)候，金瑋關(guān)閉了P2工廠，裁員P2P3工廠數(shù)千名一線員工，引發(fā)大罷工。上述人士還透露，金瑋甚至準(zhǔn)備直接關(guān)閉洛陽、鎮(zhèn)江和蘇州公司，使得更多人被裁員。與此同時(shí)，金瑋宣布基層員工沒有年終獎，IDL員工取消常年服務(wù)獎。
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