運(yùn)動(dòng)品牌低潮蔓延：彪馬擬關(guān)閉90多家門店
關(guān)閉不盈利店鋪
有業(yè)內(nèi)人士指出，削減門店正是彪馬調(diào)整的一部分?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，彪馬自2012年下半年開始就實(shí)施轉(zhuǎn)型與成本削減計(jì)劃的，今年亦將延續(xù)。而關(guān)閉90多家不盈利的店鋪也是為了削減成本的具體實(shí)施，與之相應(yīng)的是將減少約450個(gè)工作機(jī)會(huì)。
對(duì)此，彪馬方面稱，2013年將在有利可圖的位置繼續(xù)開設(shè)新店，主要目標(biāo)是在新興市場(chǎng)。其預(yù)計(jì)，將在2013年年底新開540店，但與2012年全年新開的590店相比，有所減少。同時(shí)，該公司還在削減影響盈利的生產(chǎn)線，計(jì)劃至2015年底縮減三成左右。
張慶認(rèn)為，由于店鋪盈利能力差，而渠道商向來是擇優(yōu)選擇，必然會(huì)有這樣的調(diào)整。而且關(guān)掉不盈利的門店，選擇新市場(chǎng)再開店也是其主動(dòng)調(diào)整的表現(xiàn)。盡管沒有說明關(guān)店的具體區(qū)域，但中國(guó)市場(chǎng)在關(guān)店區(qū)域之中應(yīng)該是毫無疑問的。
值得注意的是，有觀點(diǎn)指出，迫于市場(chǎng)增長(zhǎng)減速的背景以及提高整體利潤(rùn)率的壓力，未來關(guān)店潮將繼續(xù)蔓延至整個(gè)體育用品行業(yè)。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，各品牌關(guān)店較集中的原因是目前體育企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境低迷，市場(chǎng)對(duì)體育用品的需求量較少。
“目前關(guān)閉的都是一些低效店，可以減少公司的費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本；關(guān)閉低效店能有效提高公司的業(yè)績(jī)，對(duì)降低庫存有重要作用，可以看成是企業(yè)的內(nèi)部洗牌，能淘汰經(jīng)驗(yàn)不善的門店，集中精力發(fā)展優(yōu)質(zhì)門店?！倍艓r宏解釋道。
而張慶也認(rèn)為，整個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌集體關(guān)店折射出了行業(yè)的整體瓶頸。一方面，高毛利、高增速的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返；另一方面，通過大量開新店來增加銷售額的增長(zhǎng)模式已經(jīng)難以持續(xù)。
在這樣的背景下，彪馬的后續(xù)或仍有機(jī)會(huì)。
“運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)同質(zhì)化較為嚴(yán)重，而彪馬曾經(jīng)做出過自己的特色，如果能夠延續(xù)這種做法，還是有機(jī)會(huì)。”但張慶強(qiáng)調(diào)，只能說存在機(jī)會(huì)，但是其是否可以從戰(zhàn)略的創(chuàng)新層面到戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新層面都能兼顧，仍有待觀察。
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