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　　深圳房產中介行業(yè)再度爆發(fā)“內訌”。9月22日，中國證券報記者了解到，房產中介公司世華地產將推出全新的經紀人模式，欲以高提成招攬經紀人。這種鼓勵經紀人“單飛”的模式被業(yè)界稱為類獨立經紀人制度。由于該模式會造成同行大量經紀人流失，且蠶食其市場份額，世華地產招致了昔日“盟友”中原地產等同行的聯(lián)合抵制。

　　今年6月深圳四大中介針對搜 房網(wǎng)的聲討言猶在耳，如今看來，房地產中介行業(yè)的“內戰(zhàn)”已呈愈演愈烈之勢。相關分析認為，房地產市場步入調整期，加速了中介行業(yè)的變革，類似“獨立經紀人”、“全民經紀人”的嘗試實則是行業(yè)的“自我革命”。但如何把握時機，仍然考驗中介公司的智慧。

　　新經紀人模式引爭議

　　9月18日晚間開始，稍稍有些平息的房產中介行業(yè)再度被一則“聲明”點燃。在這則針對世華地產的聲明中，以深圳中原地產為代表的“聯(lián)盟”表示，在9月18日以后加入Q房網(wǎng)的經紀人將被列入幾大中介機構的“黑名單”，并將退出所有委托Q房網(wǎng)代理的房地產項目。

　　Q房網(wǎng)系一家為房產中介公司提供平臺和數(shù)據(jù)支持的服務商。今年6月20日，世華地產宣布正式升級為Q房網(wǎng)品牌特許加盟商，旗下300余家門店也陸續(xù)換牌為“Q房網(wǎng)”。據(jù)中國證券報記者了解，目前多數(shù)世華地產的門店已經掛上“Q房網(wǎng)”的招牌，這被業(yè)界看作是世華地產的“換裝”。

　　而此次中介機構針對世華地產的“抗議”，實則是因為這次“換裝”引發(fā)。記者了解到，除加盟Q房網(wǎng)，嘗試O2O模式之外，世華地產還將推出全新的經紀人模式。這一模式為拉攏經紀人加盟，給予經紀人大大高于業(yè)界平均水平的提成。據(jù)公開消息，在世華地產的模式下，經紀人最高可以拿到85%的提成。而根據(jù)目前的行業(yè)規(guī)則，中介公司一般會從一筆交易的成交金額中抽取3%作為傭金，經紀人則再從當中抽取20%作為提成。

　　截至發(fā)稿時，世華地產官方并未就上述消息作出確認。9月22日，世華地產營業(yè)總經理林家樂在接受中國證券報記者采訪時并未否認上述消息，但他同時表示，“目前外界在傳的有很多個版本，現(xiàn)在不方便說太多，公司會在9月29日給媒體正式的回復”。

　　對此，深圳中原地產總經理鄭叔倫早已作出了回應。鄭叔倫直言“自己當老板不用打工受氣，不用給公司抽水，拿高額提成。但是想深一層，做老板哪有想像中容易，成功率很低，風險卻很高，不單是沒有底薪，自己還要掏錢出來。在現(xiàn)今商業(yè)社會，競爭那么激烈，單打獨斗很難有勝算，抱團取暖才是出路”。

　　市場低迷競爭加劇

　　如今已然站在對立面的兩方，其實在3個月之前還是盟友。今年6月18日，世華地產與深圳中原地產等中介公司一起，為抗議搜 房網(wǎng)不合理的漲價行為“搖旗吶喊”。如今盟友反目，蓋因不滿“蛋糕”被蠶食。

　　世華地產利用高提成挖角同行經紀人，并鼓勵經紀人單飛當老板的模式被業(yè)界稱作“類獨立經紀人模式”。在這種模式下，傳統(tǒng)的中介公司搖身一變成為擁有大量房源和客源的平臺，而經紀人則可以不受束縛，借平臺獨立開展業(yè)務，并因此獲得更為豐厚的收益。

　　中國證券報記者近日通過一些中介公司的員工了解到，這種改變已經吸引了一些經紀人的注意。某中介公司的經紀人表示，自己已經聯(lián)系上了世華地產，近期可能會去見面了解情況，不排除“跳槽”的可能。

　　對于世華地產的同行來說，類獨立經紀人模式不但可能致使其員工大量流失，原本十分慘淡的經紀業(yè)務也將面臨被蠶食的風險。

　　鄭叔倫認為，“獨立經紀人制度顛覆傳統(tǒng)公司運作模式，雇主變成打工運營平臺，雇員全當老板各自為政。創(chuàng)收后不是等公司分多少給自己而是自己收入當中上繳多少給平臺。作為員工，也許你會覺得公司剝削;同樣作為老板后，你也會覺得平臺也沒什么幫助，干嘛要上繳呢?與其當獨立經紀人，不如干脆自己開家中介公司算了”。

　　房價點評網(wǎng)高級分析師肖文曉在接受中國證券報記者采訪時指出，傳統(tǒng)的房產中介行業(yè)目前面臨著極大的沖擊，而房地產市場的調整，成交萎靡不振更是加劇了各方矛盾的對立。根據(jù)深圳市規(guī)劃和國土資源委員會公布的數(shù)據(jù)，8月，深圳全市二手住宅過戶數(shù)僅為4255套，同比大幅下降37.54%。今年以來，二手房成交量一直處于較低水平。另外，目前深圳市可售新房的庫存已經逼近4萬套。市場低迷，無論是二手經紀業(yè)務還是新房業(yè)務，都處于萎縮狀態(tài)?！氨緛砭统圆伙枺€要被別人搶，當然不樂意了”。

　　顛覆傳統(tǒng)需等待時機

　　早在世華地產選擇加盟Q房網(wǎng)之際，其通過O2O模式改變行業(yè)傳統(tǒng)的意圖就已顯現(xiàn)。此前電商平臺搜 房網(wǎng)招致業(yè)界的集體抗議，如今世華地產再度引發(fā)行業(yè)“內戰(zhàn)”。但在一些業(yè)內人士看來，傳統(tǒng)房地產中介行業(yè)的變革勢在必行，且“觸網(wǎng)”是大勢所趨。

　　肖文曉對中國證券報記者表示，目前各大中介公司都有自己的網(wǎng)絡平臺，雖然影響力不如門戶網(wǎng)站，受眾群體偏窄，但也是一種有益的嘗試。“與互聯(lián)網(wǎng)的結合是必然的，不做肯定不行”。但他同時指出，就現(xiàn)實來看，無論是所謂的“全民經紀人”，還是世華地產推出的“獨立經紀人”模式，都需正面現(xiàn)實，掌握火候，不宜操之過急。

　　據(jù)記者了解，“獨立經紀人”模式其實也并非新鮮事物，這種模式在美國已經成為主流經紀模式。對于傳統(tǒng)經紀模式的改變在于，經紀人只需對賣家或者買家一方負責，換言之，立場是單一的。而在中國內地目前的經紀模式下，經紀人既要為賣方考慮，也要對買方負責，極易出現(xiàn)沖突。

　　與美國成熟的房地產市場相比，一些業(yè)內人士認為，中國目前的狀況并不適合立即推行獨立經紀人模式。肖文曉表示，“要改變現(xiàn)狀，目前時機還沒到”。獨立經紀人模式推行的前提需要一個有足夠多買家、賣家信息的大數(shù)據(jù)平臺，就目前來看，獨立經紀人缺少資源支撐，如果脫離中介公司，房源和客源都十分有限，能否長久維持還是未知數(shù)。