恒大地產(chǎn)許家?。嚎纯章曋卸蝿?chuàng)業(yè)

2015-04-21 09:52 來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)絡(luò)版

[摘要] 不久的將來，在恒大商業(yè)帝國里，地產(chǎn)將成為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)則是四大新興產(chǎn)業(yè)。

爭議聲中的多元化

　　許家印正在將他的恒大打造為一座“冒險(xiǎn)家的樂園”，雄心壯志難以掩飾。但多元化一直是把“雙刃劍”，國內(nèi)企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型失敗的案例不計(jì)其數(shù)，在不少人看來，恒大的多元化之路過分激進(jìn)。

　　丁祖昱直言，恒大布局的新產(chǎn)業(yè)相互間的協(xié)同效應(yīng)并不明顯，和房地產(chǎn)主業(yè)之間也缺乏協(xié)同效應(yīng)，更像是地產(chǎn)賺錢困難了才被迫進(jìn)入其他行業(yè)。

　　恒大是否不務(wù)正業(yè)？來自業(yè)界和媒體的質(zhì)疑不斷。

　　許家印本人對此并不認(rèn)同。在他看來，恒大地產(chǎn)每年銷售額超1300億元，回款金額超過1100億元，核心凈利潤也超過100億元。相對于規(guī)模如此龐大的企業(yè)而言，近兩年62億元的新產(chǎn)業(yè)投入成本是可以承受的。更重要的是，地產(chǎn)業(yè)務(wù)依然是恒大的根基，對新產(chǎn)業(yè)的投入則是恒大邁向更高臺階的戰(zhàn)略性決策。

　　對許家印的觀點(diǎn)，新鷗鵬集團(tuán)副總裁李戰(zhàn)洪表示同意。他說，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨一波大浪淘沙，大量只具備房地產(chǎn)開發(fā)能力的企業(yè)將被淘汰，只有具備跨行業(yè)擴(kuò)張能力的房企，才能掘金下一個(gè)十年?！芭c房地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)市場空間是相對有限的，而且周期性也一樣，既然要實(shí)行多元化，就應(yīng)該挑選與房地產(chǎn)非相關(guān)行業(yè)?！崩顟?zhàn)洪對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，消費(fèi)品與老百姓的衣食住行息息相關(guān)，無論經(jīng)濟(jì)處于高潮還是低谷，市場需求變化不大，與房地產(chǎn)相比，周期性弱很多，這樣穩(wěn)定的行業(yè)，能對房企發(fā)展起到很好的互補(bǔ)作用。

　　隔行如隔山。盡管恒大具備資本優(yōu)勢，但對于習(xí)慣了暴利與粗放式發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)而言，要在高度市場化的傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)分一杯羹并不容易。財(cái)報(bào)顯示，2014年恒大的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)總虧損為31.3億元，其中礦泉水業(yè)務(wù)去年錄得虧損23.7億元。“礦泉水虧損了23億元，主要是由于第一年我們打了很多廣告，以及組建全國銷售團(tuán)隊(duì)與全國鋪貨的需要，虧損是很正常的。”許家印表示，隨著恒大冰泉品牌的知名度打響，未來三年新產(chǎn)業(yè)投入將大幅減少，預(yù)計(jì)礦泉水、糧油以及乳業(yè)三大產(chǎn)業(yè)有望今年實(shí)現(xiàn)盈利，并在三年后分別在港股獨(dú)立上市。“試錯(cuò)是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段?！崩顟?zhàn)洪認(rèn)為，與資本密集型的房地產(chǎn)行業(yè)相比，傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)的資本投入要小得多，房地產(chǎn)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)盈利依然豐厚的時(shí)候主動(dòng)探索新業(yè)務(wù)，即使失敗了，損失也有限、可控，比在主業(yè)日落西山之時(shí)被動(dòng)轉(zhuǎn)型更明智。
內(nèi)地版的李嘉誠？

　　一位恒大地產(chǎn)小股東告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他之所以投資恒大股票，最大的原因是在許家印身上看到了年輕時(shí)李嘉誠的勇猛魄力，近年來人們只看到李嘉誠的穩(wěn)健謹(jǐn)慎，殊不知在事業(yè)發(fā)展初期，如果李嘉誠缺乏“蛇吞象”式的收購和記黃埔的勇猛，便沒有如今華人首富的地位。

　　仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，許家印的多元化布局思路與李嘉誠有不少相似之處。在和記黃埔的發(fā)展路徑中，業(yè)務(wù)遍及港口、地產(chǎn)、能源、基建、電信等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，通過配置關(guān)聯(lián)性較弱的多元化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)互補(bǔ)對沖，這是李嘉誠在歷經(jīng)多次金融風(fēng)暴后依然屹立不倒的重要秘訣。但與此同時(shí)，利用主營業(yè)務(wù)利潤培育新業(yè)務(wù)，同樣是“李超人”多元化經(jīng)營的一項(xiàng)重要手段。典型的例子是和記黃埔在2002年開始啟動(dòng)的歐洲3G投資，投資累計(jì)超過2200億港元，但直至2011年才首次實(shí)現(xiàn)盈利，但這絲毫無礙李嘉誠對3G業(yè)務(wù)的投入熱情。

　　不少投行對恒大的多元化戰(zhàn)略都不看好，但在許家印的生涯里，他從來都是與看空的聲音并肩而行，卻擅長“逆襲”。一個(gè)有力的證據(jù)是，早在2006年，恒大的主營業(yè)務(wù)收入在“華南五虎”中墊底，尚不足富力地產(chǎn)的20%，2008年的金融風(fēng)暴阻擾了恒大的上市計(jì)劃，更讓公司行至破產(chǎn)邊緣。危難關(guān)頭，許家印獲得香港富豪鄭裕彤的支持，并推動(dòng)恒大在2009年上市。到2014年，恒大的銷售額已經(jīng)在“華南五虎”中沖到榜首，除了碧桂園跟得上節(jié)奏，其余對手均被恒大遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在身后。

　　對于許家印而言，恒大的多元化之路算得上是他的二次創(chuàng)業(yè)，能否再次上演“逆襲”大戲，將決定他能否成為李嘉誠那樣的華人綜合型商業(yè)巨頭。