沃爾瑪正式進(jìn)軍中國商業(yè)地產(chǎn) 擬開發(fā)購物中心

2013-10-15 09:23 來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

[摘要] 世界最大零售商沃爾瑪終于將國際資本的觸角正式伸向了中國熱火朝天的商業(yè)地產(chǎn)。沃爾瑪此番低調(diào)潛行的購物中心計劃已比此前的買地自建更進(jìn)一步，這已表露沃爾瑪正式加入中國商業(yè)地產(chǎn)的角逐，要分一杯羹的決心。

　　早在2010年，按中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查顯示，由于投資地產(chǎn)回報遠(yuǎn)高于零售業(yè)，亦由于近年來租金上漲和店鋪資源爭奪厲害，國內(nèi)零售企業(yè)就有超過一半的企業(yè)涉足商業(yè)地產(chǎn)，而早在2009年就進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的宜家購地自建的購物中心的土地增值部分已蔚為可觀。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，沃爾瑪只有控制商業(yè)地產(chǎn)，才可以大范圍開店，形成規(guī)模效益，也才可以有效發(fā)揮規(guī)模采購和物流的規(guī)模效益，壓低和分?jǐn)偛少彸杀竞臀锪鞒杀?，謀求“天天平價”。

　　但是，中國房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實環(huán)境卻或許是橫在沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)生意面前的一道難題。

　　業(yè)內(nèi)人士表示：“零售巨頭涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，目的就是打破單一經(jīng)營模式，通過多業(yè)態(tài)經(jīng)營以增加利潤新增長點、尋找穩(wěn)定的收入來源。但是從零售業(yè)到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，畢竟是轉(zhuǎn)型到一個復(fù)雜的行業(yè)，從團(tuán)隊構(gòu)成到操作模式沃爾瑪都面臨全新的搭建，諸如招商資源的積淀、中國購物中心面臨過剩的風(fēng)險、商業(yè)地產(chǎn)項目投入資金大、培養(yǎng)期長等都考驗沃爾瑪?shù)恼瓶睾推胶鉀Q策?！拔譅柆斈芊駪{借自有的經(jīng)營理念做足本土化、屬地化，站穩(wěn)腳跟，還需時間來檢驗?！?/font>

　　在商業(yè)地產(chǎn)“大躍進(jìn)”的當(dāng)下，各個城市都在大建購物中心、商業(yè)綜合體，中購聯(lián)購物中心年會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)總的投資額已超過5000億元，同比增長26%，遠(yuǎn)超過全國的GDP水平，也超過社會商品零售總額的增長幅度。截至目前，中國的購物中心數(shù)量已達(dá)3100家，同質(zhì)化率已達(dá)60%。

　　分階段開發(fā)社區(qū)型購物中心

　　不過，目前看來，沃爾瑪并不擔(dān)心中國商業(yè)地產(chǎn)的“過剩”或者“泡沫”。

　　夏必得認(rèn)為，當(dāng)前中國購物中心供大于求的現(xiàn)象在于中國商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)普遍在陷入規(guī)模求大的誤區(qū)?！爸袊徫镏行拈_發(fā)項目的規(guī)模沒有與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民的需求相匹配，而是一次性地將零售空間全部推向市場，因此造成供大于求?！?/font>

　　在國際上，購物中心的發(fā)展其實是一個根據(jù)需求、銷售業(yè)績以及購物中心表現(xiàn)分階段規(guī)劃開發(fā)、逐年擴(kuò)建的過程。夏必得表示，沃爾瑪將以新的思路、新的模式來尋找中國購物中心市場的發(fā)展空間，比如在規(guī)模體量上就將“棄大選小”，主打社區(qū)型購物中心。

　　“沃爾瑪即將開業(yè)的購物中心相對其他購物中心來說，比一般的規(guī)模都要小?！毕谋氐梅Q，“沃爾瑪將從小規(guī)模的購物中心項目做起，追求購物中心的面積和租戶的數(shù)量及類型都更加與社區(qū)相匹配，最后根據(jù)消費需求、業(yè)績銷售等情況分階段逐步開發(fā)擴(kuò)大規(guī)模。

　　在購物中心業(yè)態(tài)配比上，夏必得強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪購物中心將30%~35%的業(yè)態(tài)規(guī)劃為餐飲租戶，用以滿足消費者新的需求。而由于當(dāng)前購物中心的新思維是越來越成為一個新的公共場所，消費者越來越愿意在購物中心消費、休閑娛樂，因此，沃爾瑪在購物中心的規(guī)劃及設(shè)計上，將非常關(guān)注公共服務(wù)的設(shè)計理念，以便消費者在購物中心里享受非常好的休閑以及消費時光；甚至停車場的設(shè)計，夏必得也強(qiáng)調(diào)會融入更為人性化的設(shè)計。

　　夏必得透露，沃爾瑪?shù)馁徫镏行膶?qiáng)調(diào)做成一個“清楚了解消費者的需求，關(guān)注消費者的需求和變化，關(guān)注影響消費者行為的新技術(shù)”的專業(yè)的購物鏈場所，將是囊括最新的融合電子商務(wù)和移動商務(wù)等有效工具的“未來型購物中心”。

　　潘麗君也透露，在沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)項目開發(fā)中特別關(guān)注兩個詞：全渠道零售和綠色環(huán)保?！拔譅柆斀衲觊_始涉足購物中心開發(fā)，購物中心將有兩到三年的開發(fā)周期，因此研發(fā)未來型購物中心是沃爾瑪目前做的事?！迸他惥硎?，沃爾瑪在設(shè)計其購物中心時，是希望能讓消費者在全渠道的轉(zhuǎn)換中能夠便捷、無縫地轉(zhuǎn)換。

(責(zé)任編輯：趙惠)

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