在洛杉磯縣政府資訊工程部門任職十幾年的林姓工程師，也贊同伍立倫看法。他任職的部門亞裔工程師占40%，男女工程師的比例為九比一，可是最后爬上主管職位的男女主管人數(shù)卻旗鼓相當，且亞裔男性主管如鳳毛麟角。
在主流計算機公司營銷部門工作的張先生，在該公司有五年資歷，擔任資深專員。兩年前，另一大學剛畢業(yè)的華裔女同事進入營銷部門，由張先生帶她入門，結(jié)果當年的手下部屬，如今卻是張先生的上司。
張先生表示，華裔移民男性往往給人害羞、語文及溝通能力較弱的刻板印象，若再加上個頭小，予人弱小的觀感，就更加吃虧。不巧的是，張先生業(yè)績雖比過去手下的女同事佳，但他卻集這些華裔男性弱勢于一身，讓他“苦在心里口難開”，只好自我安慰，是主管對華裔男性員工的“期許”比較高。
伍立倫強調(diào)，林書豪的成功為亞裔或華裔職場男性點亮一盞光明燈，打了一劑強心針，讓他們產(chǎn)生“有為者亦若是”的自我期許及盼望，而且“林來瘋”也有助改變許多主管對亞裔或華裔男性部屬的眼光。
心理學博士王肇英表示，職場存在各種顯性及隱性現(xiàn)象，例如，同性相斥、同性競爭是顯性現(xiàn)象，上述在主流計算機公司營銷部門工作張先生的職場際遇，則屬只能意會、無法言傳的隱性現(xiàn)象。
王肇英認為，華裔移民男性在職場，無論遭遇的是顯性或隱性職業(yè)競爭，林書豪的成功典范，都能為華裔男性帶來正面的思考及學習。
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