崔向前（右）在居民家中走訪（8月21日攝）。新華社發(fā)
據(jù)新華社貴陽(yáng)9月10日電 在社區(qū)工作人員看來(lái)，向前書(shū)記干起工作雷厲風(fēng)行，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造的基層管理“四大發(fā)明”被寫(xiě)入全國(guó)教材，不負(fù)“向前書(shū)記”之名；在居民心中，向前書(shū)記卻是“貼心小棉襖”，是把社區(qū)從“衙門(mén)”變“家門(mén)”的親人。
2010年，貴陽(yáng)市成立碧海社區(qū)，作為城市基層管理體制改革的試點(diǎn)之一。40歲的崔向前通過(guò)公推直選，當(dāng)選為社區(qū)黨委書(shū)記。
“民有所需，我有所應(yīng)?！痹谏鐓^(qū)初建的一年多里，崔向前帶領(lǐng)20多位工作人員，利用下班時(shí)間，挨家挨戶走訪轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶和居民，聽(tīng)民聲、察民情。圍繞著“服務(wù)、凝聚、管理、維穩(wěn)”四大功能，探索出基層管理的“四大發(fā)明”：
創(chuàng)建“15分鐘便民服務(wù)圈”，向群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)社區(qū)網(wǎng)站、居民QQ群、短信平臺(tái)和志愿者隊(duì)伍等搭建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
將黨組織向小區(qū)樓道、非公企業(yè)、個(gè)體業(yè)主和流動(dòng)人口延伸，提升黨組織凝聚力。如今社區(qū)黨員已從50多人，發(fā)展至400多人；
建立“三會(huì)一評(píng)”居民議事會(huì)制度，由居民代表參加議題收集會(huì)、討論會(huì)、決策會(huì)和社區(qū)工作年終述職會(huì)。兩年來(lái)已解決包括建立早菜市場(chǎng)、完善公園設(shè)施等30余個(gè)事項(xiàng)；
開(kāi)辦“四點(diǎn)鐘加油驛站”，解決雙職工家庭孩子下午放學(xué)后無(wú)處可去的困難。組織志愿者在社區(qū)內(nèi)，為孩子們提供課后輔導(dǎo)、健康上網(wǎng)等。
短短兩年間，崔向前帶領(lǐng)碧海社區(qū)，獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“貴州省先進(jìn)基層黨組織”等13項(xiàng)榮譽(yù)和表彰。幾項(xiàng)發(fā)明，被視為貴陽(yáng)城市基層管理體制改革的樣本，并被中組部寫(xiě)入全國(guó)教材、全面推廣。
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