創(chuàng)維總裁：借殼上市腳步要快 同時(shí)分拆屬巧合
未來本土六大家(創(chuàng)維、TCL、海信、長虹、康佳、海爾)能夠脫穎而出的品牌，應(yīng)該是與消費(fèi)者貼得最近的品牌，當(dāng)然在發(fā)展過程中難免會(huì)受競爭對(duì)手影響，但是所有產(chǎn)品是為消費(fèi)者設(shè)計(jì)的，而不是針對(duì)競爭對(duì)手的。
我的第二個(gè)想法是，從技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)來看，電視機(jī)會(huì)更工具化。比如從電視機(jī)獲取新聞、知識(shí)，再比如如何炒菜、氣象如何等。
第三是娛樂化、玩具化，從今年CES(國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì))看得出來，小尺寸的產(chǎn)品首先是個(gè)玩具，無論是大人還是小孩，天生需要游戲，現(xiàn)在平板電腦首先是玩具，手機(jī)也是玩具。玩具這一塊滿足不同層次的人游戲的天性。
為了實(shí)現(xiàn)這些功能，相應(yīng)的，技術(shù)上要求更方便，體驗(yàn)感好。這就要求電視機(jī)顯示要越來越清晰，從2D到3D，高清到超高清，以及分辨率、飽和度、反應(yīng)速度，這點(diǎn)是電視機(jī)永恒的話題。
技術(shù)的第二個(gè)重點(diǎn)是人機(jī)互動(dòng)，相比電腦和手機(jī)，電視機(jī)的人機(jī)互動(dòng)則差很多，電視機(jī)未來要實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)，重點(diǎn)是遙控器的設(shè)計(jì)，海信集團(tuán)董事長周厚健也是這個(gè)觀點(diǎn)。
然后，就是三網(wǎng)融合和三屏互動(dòng)。在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)手機(jī)內(nèi)容、PC內(nèi)容和電視內(nèi)容互通有無，這涉及到連接方式、技術(shù)的變革。
當(dāng)然，商業(yè)模式也需要突破，但要找準(zhǔn)自己在價(jià)值鏈上的定位，需要清醒的認(rèn)識(shí)，不能很沖動(dòng)，不是要走全產(chǎn)業(yè)鏈模式，三星的全產(chǎn)業(yè)鏈模式固然很成功，但不具有普遍性。就像樂視若要做硬件建工廠，我是不看好的。
東方早報(bào)：這也就意味著創(chuàng)維還是專注硬件制造？
楊東文：我們首先是硬件制造商，愿意繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、工藝能力、供應(yīng)鏈能力等。與此同時(shí)，也會(huì)利用我們的優(yōu)勢，探討新的商業(yè)模式，在服務(wù)上也希望實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值收入。
我們?cè)?007年成立酷開公司(創(chuàng)維旗下的內(nèi)容公司)，就是為達(dá)到這個(gè)目的，把內(nèi)容安裝在電視機(jī)上賣給消費(fèi)者，我們不參與運(yùn)營，只收取一點(diǎn)費(fèi)用，文化產(chǎn)業(yè)不是我們的長項(xiàng)，好的產(chǎn)品合規(guī)合法，如果你實(shí)現(xiàn)盈利了，可以分成給我。
我們跟南方傳媒、優(yōu)朋普樂，合作發(fā)布了直通好萊塢頻道，如果賺錢了，分一點(diǎn)給我們。現(xiàn)在銷售規(guī)模不是很大，但我們也發(fā)現(xiàn)很大的空間。內(nèi)容收費(fèi)是大趨勢，免費(fèi)是某階段的產(chǎn)物，現(xiàn)在音樂已經(jīng)開始收費(fèi)，我相信會(huì)產(chǎn)生商業(yè)模式，到時(shí)我們能在價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用。
“彩電行業(yè)內(nèi)部
資本聯(lián)姻機(jī)會(huì)不大”
東方早報(bào)：蘋果電視在發(fā)展模式上處于主導(dǎo)作用，中國企業(yè)似乎沒有這種野心。
楊東文：蘋果的強(qiáng)勢是基于操作系統(tǒng)的，三大操作系統(tǒng)都是美國的，中國企業(yè)要想做是能做到，但是沒有生態(tài)鏈，中國要達(dá)到這個(gè)階段需要有個(gè)過程，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)是有壓力的。
東方早報(bào)：日本彩電企業(yè)衰落，市場份額大多被韓國企業(yè)奪走了，為什么會(huì)這樣？
楊東文：韓系企業(yè)準(zhǔn)備更充分一些，產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)先是韓國，后來才是中國，中國企業(yè)才30年，我們還需要時(shí)間。
東方早報(bào)：本土彩電能否介入到日本彩電行業(yè)，畢竟他們掌握很多核心技術(shù)？
楊東文：我覺得很難拯救一個(gè)沒落的企業(yè)，當(dāng)時(shí)TCL買湯姆遜，但最終也沒拯救過來，還是要靠自己。我們是關(guān)注日系，關(guān)鍵是把自己的技術(shù)打造起來。
日本已經(jīng)開展自救了，政府推動(dòng)日元貶值，企業(yè)自身在瘦身、賣大樓，夏普還引入高通，有沒有效還需要觀察。不過，中國企業(yè)也有自己的優(yōu)勢——內(nèi)銷市場龐大、技術(shù)積累有一定基礎(chǔ)、在海外還有很大的空間。
中國企業(yè)還是很有機(jī)會(huì)的。目前的問題是中國企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，企業(yè)比上世紀(jì)八九十年代負(fù)擔(dān)重多了，真的要重新呼吁“為企業(yè)減負(fù)”了。
東方早報(bào)：中國彩電企業(yè)近年比較平靜，未來會(huì)不會(huì)出現(xiàn)資本層面的并購？
楊東文：中國的彩電業(yè)也在悄然發(fā)生變化，現(xiàn)在創(chuàng)維、TCL和海信銷售額都達(dá)到千萬臺(tái)，屬于第一陣營；長虹、康佳、海爾屬第二陣營，差距在拉大。
我認(rèn)為，彩電企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資本聯(lián)姻的機(jī)會(huì)不大，比較難談。體系外的企業(yè)通過并購加入彩電行業(yè)的可能性更大，比如聯(lián)想這類企業(yè)要想做大彩電，就可能采用并購某一家品牌的方式進(jìn)入。
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